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        2005年，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)開始興起，在Youtube被谷歌重金收購的刺激之下，視頻網(wǎng)站紛紛破土而出，在來自風險投資家們數(shù)億美元的刺激之下，土豆、優(yōu)酷、酷6、PPLive、PPS等眾多網(wǎng)絡(luò)視頻公司紛紛崛起。

        與較早的門戶網(wǎng)站模仿雅虎相似，中國的視頻網(wǎng)站同樣效仿的是國外同行的發(fā)展路徑，而這大致分為UGC模式、P2P模式和Hulu模式。

        UGC模式的鼻祖是Youtube，靠網(wǎng)民自創(chuàng)內(nèi)容和分享獲得流量。Youtube內(nèi)容模式在1年內(nèi)被140多家有名的視頻網(wǎng)站復(fù)制，包括今天的優(yōu)酷、56、六間房、Mofile、土豆等等。

        但是，商業(yè)模式卻無法像內(nèi)容模仿那樣輕松——中國與美國較本質(zhì)的區(qū)別是，中國視頻網(wǎng)民消費能力比美國低一個數(shù)量級，而訪問視頻的帶寬成本，卻比美國高很多倍。而國內(nèi)曾一度上百家的民營視頻網(wǎng)站經(jīng)過大浪淘沙，僅僅剩下10余家。

        其實，網(wǎng)絡(luò)視頻在中國較早出現(xiàn)的是P2P模式，如PPS，PPL，QQlive、迅雷等，在國外以Joost為主要代表，較大的優(yōu)點是節(jié)省帶寬。但這種模式容易遭遇電信運營商政策風險，因為中國的電信運營商并不按流量收費，不情愿白白奉送帶寬。

        較近一年國內(nèi)視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)美國的Hulu模式。Hulu從網(wǎng)站運營的**年即開始盈利，2009年的廣告收入達1億美元，以1%的視頻流量奪取 了33%的美國視頻廣告市場，而早于Hulu三年成立的分享視頻網(wǎng)站Youtube卻仍處于巨額虧損狀態(tài)。在國內(nèi)以百度旗下獨立的視頻網(wǎng)站奇藝為代表，像 Hulu一樣，奇藝專注于影視劇等長視頻內(nèi)容。

        目前，占據(jù)資金優(yōu)勢的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站也相繼涌入視頻大軍，并通過整合其圖文資源增強競爭 力。先有搜狐入局，近期，百度旗下視頻網(wǎng)站“奇藝”正式上線，定位為免費提供正版高清視頻內(nèi)容。據(jù)奇藝CEO龔宇介紹，奇藝與包括中影集團、華誼兄弟、浙 江衛(wèi)視等版權(quán)方達成戰(zhàn)略合作，除了免費提供正版高清內(nèi)容，奇藝還提供正版視頻剪輯分享到社交網(wǎng)站等功能。

        與此同時，電視臺網(wǎng)絡(luò)化也對視 頻網(wǎng)站形成不小的沖擊。如今，上海文廣、湖南衛(wèi)視、浙江廣電紛紛宣布將推出自己的網(wǎng)絡(luò)電視，以央視為首的網(wǎng)絡(luò)電視“國家隊”已經(jīng)初步形成。然而，部分業(yè)內(nèi) 人士認為，包括央視國際、地方衛(wèi)視以及一些大的電視媒體集團所做的一些視頻網(wǎng)站，跟商業(yè)視頻網(wǎng)站定位上有巨大的差異。面對的是不同的市場，面對的是不同的 喜好，就像在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，新浪、搜狐這樣的商業(yè)網(wǎng)站和新華網(wǎng)、人民網(wǎng)的定位有比較大的差異一樣，各有各的發(fā)展空間。

        種種迷惘與尷 尬當中，中國視頻行業(yè)收入與支出難成正比。據(jù)第三方咨詢機構(gòu)艾瑞近日發(fā)布的《2010年**季度在線視頻核心數(shù)據(jù)》報告顯示，**季度中國視頻總營收僅為 5.94億元，不如互聯(lián)網(wǎng)門戶一家企業(yè)的收入。其中廣告營收僅占55.3%，而中國電信互聯(lián)星空一家的業(yè)務(wù)就占到了23.8%。